9月25日下午，在公司208会议室召开了中凯公司2020年生产经营经济运行调度会。支部书记、总经理李正波同志主持会议并讲话，公司班子成员和各部门负责人、各子（分）公司负责人、公司自营项目负责人出席会议
会上，各子（分）公司负责人、自营项目负责人汇报了1-8月份经济运行总体情况、主要经济指标完成情况、完成全年任务的差距和不足。各分管领导就汇报情况做了指导讲话，围绕各项数据情况逐项过筛子、查漏洞、补弱项，逐一明确目标、责任及下一步重点工作方向。
【图为子公司负责人汇报经营状况】
【图为刘作海副总进行指导讲话】
【图为杨晓黄副总进行指导讲话】
随后，各子（分）公司负责人与各部门负责人、班子成员就 “疑难杂症”挨个进行了答疑，力保能解决的当场解决，不能解决的会后再开专议会研究解决。并邀请各子（分）公司负责人来参与每周总公司例会，公司班子成员和各部门负责人将对各县的经营问题因地制宜、专项攻破，做到具体问题具体分析，绝不遗漏任何问题，帮助各子（分）公司纾困、渡过难关、助力经营发展。
【图为班子成员现场答疑】
最后，支部书记、总经理李正波同志作总结讲话。他对各子（分）公司在2020年度1-8月经营中取得的工作成果表示了肯定，对各（子）分公司以及在自营项目生产一线广大干部职工的辛勤付出表示感谢。强调各部门、各子（分）公司、自营项目部要抢抓剩余3个月建设黄金期，盯重点、把节点、通堵点，千方百计加快项目建设，紧盯已落实资金的在建项目，与各方加强合作。
【图为总经理李正波同志作总结讲话】
【图为执行董事王玉贵同志作总结指示】
执行董事王玉贵同志作最后的会议指示，对在建项目中进展缓慢、完成率较低的项目进行梳理，逐个研究、加快进度、补齐差距。对还未开展的项目要制定计划、加紧推进、早日开工。根据省秋冬防疫工作方案和上级有关要求，面对新一轮的疫情防控，要认清秋冬疫情防控存在的风险点。正确处理疫情防控和施工保产的关系，既要落实疫情防控各项措施抓实抓细，又要保证生产经营完成目标产值，提高工作精准度和针对性，建立同疫情防控相适应的经济运行调度机制，确保最后100天取得疫情防控和完成全年产值目标双胜利。
(图/文：彭冬琳)